我认为有5个：

第一个，给方向；第二个，给责任；第三个，给信任；第四个，给动力；第五个，给能力。

① 给方向

(相关资料图)

就是你选择哪个赛道，做什么事，怎么做，客户是谁，你要把企业做成什么样子。你能描绘一个未来，就会有很多人跟随你，比如马云。因为人对未来的期许和对美好愿望所带来的动力，是非常强的。

② 给责任

你作为一号位，是你的责任，但你要想怎么让下面觉得这个事是他的，不是你的，但你又不能这么说。

我年底，一般会到下面的企业走一圈，让各个分公司负责人给我述职。负责人是当着所有的员工，给我讲他过去一年的总结和未来的计划。

为什么要当着所有人讲呢？其实领导是很好骗的，他骗你是很容易的，就像买的永远没有卖的精。但他要当着那么多人骗你，是有巨大风险的。让下面员工去管，比我们领导去管更管用。

③ 给信任

讲个故事，我刚到延锋彼欧的时候，跟一家公司谈合资。那个合资合同有两百多页，负责人拿给我签字。

我说在哪签字，他说在这。

我拿起笔就要签，他说不看一下吗？

我说你主谈，你作为管战略的，又有法律、财务支持，你们做出来，内容我就不看了，我相信你们。我签字，只代表出了问题我负责。

然后他说你等一下，我拿回去再看一下。他就拿回去，3天之后，他又拿回来，在每个角上做了角签。他说，你放心签吧。

很多领导都喜欢表现得比下面人聪明，哪怕挑个错别字，也能证明他的存在，这是不对的。

领导一旦觉得比下属聪明，他一定在做愚蠢的事，“你不行，我来”。

我们平时布置任务，一定要把任务变成员工自己的任务。“我要做”和“要我做”，是完全不一样的，信任就是这样。

④ 给动力

给员工动力，让他们成为那个主要的角色扮演者。

我在延锋，转岗做了采购以后，有一天老板找我，他给我打电话：“你最快什么时候能到我办公室？”

我说：“老板，我一点钟有个会，三点结束。快的话，三点半能到你办公室。”

老板说：“你也别急，四点钟到我办公室就行。”

我到了他的办公室，他跟我说：“交给你一个任务，你到延锋彼欧去做负责人，看能不能扭转亏损的情况。”

接着，他就给我讲了一些背景情况，我听完就答应了。

他接着说：“你有什么要求，你提出来。”我说：“我想把事做好，没有什么要求。”

他说：“就按照你的想法做，团队的人可能不是很强，也可以换成你认可的，但不能急。”

然后就有了接下来的故事。我用一年时间扭亏，三年时间把延锋彼欧的市场占有率从6.6%做到了超过13%，市场排名第一。

在这个故事中，我的老板就是一位会给员工动力的领导。

首先约时间，我是可以和他谈的，不是说他要求了，我就立刻去，我们是很自然的一个交流过程。

另外他让我做一个新事业，也给了我很大的空间，让我完全按照我的想法去做。

这其实非常难得。我们作为一号位，要让员工敢于提自己的想法，很自然地提自己的想法。

你给员工足够的尊重和信任，就是在给他们动力，有了动力，才能出成绩。

⑤ 给能力

要培养能力，首先是增加见识，让大家到外面去看，然后是在岗培养，容忍失误，再后是系统性培训。

很多人问我心得。我说，我的时间配置，40%在市场的客户，40%在人力资源。我们重视人才，建立了一整套的培训培养体系，一整套的人才甄别机制，一整套的人才评价与选拔体系。

你重视人，人就会发挥他的效能和能量。